"כמה טוב שיש לי
 WAZE אנושי"

(מנהל ייצור)
 

"הודות לעזרתך השגנו התקדמות מרשימה בתחום הנכס האנושי"
(בכיר במו"פ)
 

"הכנסת הרבה אור, אופטימיות ומקצוענות לשגרה"
(מנהל מפעל)

אודותי

 

בעלת למעלה מ- 15 שנות ניסיון בניהול והטמעת שינויים, תהליכי למידה ופיתוח ארגוני, בארגונים גלובליים ועתירי טכנולוגיה.

מומחית באבחון ארגוני, בנייה והטמעה של כלים ושיטות עבודה 
כנגזרת של אסטרטגיה ארגונית.

עתירת ניסיון בכל עולמות התוכן של פיתוח הון אנושי, לרבות אימון ופיתוח מנהלים ומנהיגים; פיתוח והטמעת תהליכי הערכה, שיפור ביצועים ומצוינות ארגונית; שימור ופיתוח עובדים וטאלנטים בארגון,

פיתוח תכנים, תהליכי הדרכה ותקשורת, ועוד.

בכל תהליך ושלב אני קודם כל אשת אמון, שותפה מחויבת, וכתובת להתייעצות וחשיבה משותפת.

פיתוח מנהלים

סגנון ניהולי הוא מאפיין המתעצב לאורך חיינו המקצועיים, בהתאם למבנה האישיות ולאתגרים העומדים בפנינו. כמו בתחומים רבים בחיים, לרוב אנו לא מודעים לגורמים המשפיעים על תהליך העיצוב של הסגנון הניהולי. גורמים אלה עשויים להשפיע על התמודדות עם אתגרי הניהול, על אופן התפקוד ביומיום ועל פוטנציאל הצמיחה האישי והמקצועי.  

לאחר מעל 15 שנות עבודה עם מנהלים בכל הדרגים והדיסציפלינות, פיתחתי מודל להכשרה, פיתוח ואימון של מנהלים. המודל מותאם לכל שלב, מאפיין ואתגר ניהולי, תוך שקלול רכיבים ארגוניים ומשימתיים.

פיתוח ארגוני

 

פיתוח ארגוני, הוא לרוב תהליך בינוני-ארוך טווח,
הנחלק לשלושה שלבים מרכזיים:

1. אבחון ארגוני – שימוש בארגז כלים מגוון לאפיון פערים, אתגרים וצרכים ארגוניים, במטרה לעמוד ביעדים ולמקסם את הפוטנציאל של ההון האנושי.

2. הכנת דו"ח מסכם, המפרט את אתגרי הארגון ואנשיו, כפי שהשתקף מתהליך האבחון, בצירוף המלצות לתוכנית עבודה.

3. יעוץ וסיוע בהובלה והטמעה של תהליכי השינוי.

תקשורת שיווקית

כל ארגון או אדם המעוניין ליצור ולבסס תדמית כלשהי זקוק ליועץ תקשורת. ממנהל זוטר ועד ראש הממשלה, מעסק משפחתי קטן ועד חברה המונה אלפי עובדים.